Đằng sau đó của mỗi người....

Chào tạm biệt 2021 đầy dịch bệnh mà gần như 7 tháng trời phải làm việc tại nhà (work from home) và không đi ra khỏi nhà nhiều. Những ngày đầu năm 2022, tôi lại sắp xếp thời gian để lên công ty, bắt đầu quá trình review công việc của team, của từng bạn trong team

Dường như lâu quá không đi ra khỏi nhà và không lên công ty, mọi thứ có vẻ hơi xa lạ. Cái cảm giác xa lạ này nó không phải là một nơi mới đối với mình mà là một cảm giác không quen thuộc. Không quen thuộc phải ngồi phòng quá lạnh, không quen bởi xung quanh đông đúc, cảm giác không an toàn. Nhưng thôi, cũng phải tiếp tục vì công việc và tập thể 

Hơn 10 năm đi làm và trải qua quá nhiều thăng trầm đối với công ty, đồng nghiệp và công việc. Đôi lúc bạn sẽ không thấy hài lòng và luôn cảm giác cần phải thay đổi, nhưng bạn sẽ bất lực vì rất nhiều lý do. Và một trong những lý do là bạn quá nhỏ bé. Thôi thì, hãy thay đổi từ cái nhỏ nhất cho đến phạm vi mà bạn có thể làm chủ được, đó là thay đổi từ team của mình. Trong suốt quá trình làm leader, tôi nhận thấy để thay đổi được một người và hướng mọi người vào một mục tiêu chung, xây dựng văn hoá chung, đó là một quá trình. Có thể bạn sẽ không làm thay đổi được gì đối với họ vì vòng đời của một partner làm chung với bạn là không cố định. Sự nhẫn nại, sự cố gắng và lòng bao dung là cần thiết đối với mỗi người làm leader. Giận và bực tức là một cảm giác mà bạn luôn phải đối diện khi một member nào đó lệch nhịp với team. Điều quan trọng nữa là bạn có đủ quyền hạn để xây dựng team của mình hay không, hay có bất kỳ sự can thiệp thượng tầng nào khác, một thế lực vô hình đan xen. Có lẽ ở mỗi môi trường công ty, sẽ có những vấn đề tương tự.... 

Tôi thường đặt lợi ích của mỗi member trong team cân đối trong cách hành xử của mỗi, kèm theo đó là sự đánh giá công tâm và khách quan năng lực của mỗi người và khả năng đóng góp của từng bạn. Chúng ta không thể đòi hỏi vượt qua giới hạn của mỗi người, vì năng lực mỗi người ở mỗi thời điểm là một chỉ số có giới hạn. Bạn thấy rõ ưu điểm và khuyết điểm của từng người, bạn biết cách định hướng, khuyên răn và đào tạo để họ phát triển được bản thân, tạo điều kiện cho họ trau dồi kiến thức để ngày một nâng cấp trong công việc. Vâng, bạn là một leader thì vai trò đó không thể chối bỏ

Cuối năm, bạn lại ngồi review công việc của từng người. Nhưng trước hết, để có thể đánh giá một cách chi tiết và chính xác nhất thì bạn nên có một bảng tiêu chí của mình. Tất nhiên, bản tiêu chí này bạn phải rõ ràng và công khai, phổ biến đến từng thành viên trong team của bạn. Và rồi, bạn đã đánh giá xong, bạn cũng định ra mức review lương mới cho từng member, rồi bạn sẽ gửi nó cho lãnh đạo để đề xuất chăng? 

Sau bước review, tôi lại đắn đo, suy nghĩ về một số members không đạt tiêu chí sau khi review. Như vậy, một suy nghĩ của tôi lại tiếp diễn (mà hằng năm tôi phải đối diện). Liệu tôi có nên chính xác hay xí xoá cho những trường hợp này không? Liệu "đằng sau đó của mỗi người" là một gia đình luôn kỳ vọng họ, luôn nghĩ rằng người chồng, người cha, người con của họ đang làm ở một cty tốt, một mức lương tốt và với một năng lực luôn là nhất trong suy nghĩ của họ. Bậc làm cha / mẹ hay vợ / chồng hay con cái luôn nghĩ về đứa con, người chồng / vợ hay cha / mẹ của mình là số một, hình mẫu tốt và sẽ là điều tốt đẹp ngoài xã hội. Vậy nên, tôi lại suy nghĩ và xí xoá sau khi review, để kéo họ cùng đi lên chung với các members khác. Tất nhiên, không thể nào đặt ngang hàng giữa người làm không tốt và tốt là như nhau, nhưng ở một mức nào đó, chúng ta cũng nên để họ được cảm thấy có sự cảm thông và ghi nhận công sức. Tuy nhiên, bạn cũng sẽ đối diện với một số thành viên có lối suy nghĩ như: tôi không cần cố gắng, cuối năm tôi vẫn được review ngon lành. Những trường hợp này, bạn cũng nên lưu ý và đưa vào danh sách riêng... 

Xong xuôi rồi, giờ chờ kế hoạch năm 2022, mà kế hoạch này như thế nào tôi cũng chưa xác định rõ. Vì tôi lại có những suy nghĩ thay đổi cho bản thân ở năm 2022 này. Cứ chờ xem .... 

-- Một ngày không nắng tháng 1/2022 --

Peace and Love